2018年12月14日 星期五
站内搜索
你现在的位置:首页 >> 公交报
营造和谐的企业文化为企业发展注入文化动力
[发布时间:2012-05-17 今日点击数:3次 总点击数:3561次 ]

 

优秀的企业文化能给企业带来良好的经济、社会效益,它具有一种内在的凝聚力,可以有效地通过员工自觉而不是被动的行为来实现“柔性管理”;从而构建有利于企业发展的和谐氛围。今年,陈蛇董事长按照市委十一届九次全会把成都建设成为“中西部最具影响力、全国一流、国际知名的‘文化之都’”的奋斗精神,提出了“文化强企”建设十大工程。这十大工程高屋建瓴、为成都公交建成“安全便捷、全区覆盖、群众满意、全国一流”的地面城市公共交通系统,并形成富有特色的公交出行文化提出了实践性极强的具体目标,运兴公司作为营运子公司,积极响应陈董事长的号召,通过对员工进行文化引导、感召和塑造,不断提升企业文化建设水平,增强员工的责任感、荣誉感、自豪感,进而增强企业的核心竞争力、凝聚力。
 
理论联系实际 建立科学管理的企业文化
在“网运分离”的新公交营运生产管理模式指导下,运兴公司不断深化公司内部管理改革,优化管理方式,建立健全管理机制,不断增强经营管理活力,提高经营管理实效。公司各级职能部门及车队积极开展有利于提高职工生产积极性和活力的活动,如“奋战六十天、岁末保平安”“创优质、保安全、增营收、节能耗竞赛活动”等各类劳动竞赛,这些劳动竞赛均纳入部门和车队绩效考核,通过考核大大提高了员工工作责任心和积极性,形成了共同努力、相互协作的良好工作氛围。
公司开展的“征集技术练兵、企业文化、体娱活动项目,金点子建议”活动,号召全司职工为企业发展献计献策,并对优秀的“金点子”给予表彰及奖励,同时将好的管理点子用于实际管理之中。这些方案来自于生产一线,来自于职工,不仅能结合具体工作实际,更能得到职工的支持与拥护,也使管理工作更加有的放矢。
运兴公司结合近期市委市政府提出的缓堵保畅工作,向职工大力宣讲缓堵保畅工作对于市政建设的作用,更让职工知晓公交文明出行对缓堵保畅起到的积极作用。公司营运、安全部门专门对市区公司所属线路沿线客流及路况作了实地考查,并根据实际情况调整班次发车率,对排查到的具有安全隐患的路段及时告知驾驶员,加强宣传教育,使各线路驾驶员在作好安全驾驶的同时,也配合调度员做好发车工作,力争通过科学的管理机制提高公司管理效率,并形成一套适应公司特点的管理文化,使公司职工在这种管理文化的指引下科学、高效的开展各项工作。
 
树立榜样标杆 营造积极向上的企业文化
企业中先进的生产模范对企业发展可以起到积极促进作用。通过评选优秀职工,树立模范,用他们的先进感人事迹感召广大职工,不仅有利于在职工中树立起鲜明正确的价值导向,营造知荣辱、树正气、促和谐的企业文化,更能促进团队的核心竞争力和凝聚力。
公司党委结合公司实际,以提高职工技能为载体,号召各级员工争当品德高尚、技能精湛、学习努力、知识全面、思维创新的“新五好员工”,以培养职工紧迫意识、竞争意识为途径,不断创新工作思路和方法,提高广大职工的整体素质和综合能力,增强企业的核心竞争力,使职工素质教育工作走上一个良性发展轨道,促进了企业的全面发展。活动开展以来,公司党委将活动不断向基层延伸,向班组延伸,内容不断丰富,形式不断创新,范围不断拓展,涌现出一大批特色鲜明、示范性强的先进模范班组和众多知识型、技能型员工,进一步推动了“创争”活动向深度广度发展,起到了吸引职工、培育职工、凝聚职工的重要作用。
同时,运兴公司始终把培养、树立、宣传先进典型作为企业文化品牌建设重要内容来抓,通过培养和宣传省劳模、“成都好人”—— 赖小刚等一批先进员工,充分发挥了先进模范人物在企业文化品牌建设中的积极示范作用,激发了广大职工爱岗创优的热情。在赖小刚所在的207车队,伙计们都以车队出了这样一名优秀的公交人而感到自豪,不仅自豪,伙计们还总是拿自己的一言一行与赖小刚比较,与赖小刚比服务、比安全、比技术,向榜样看起,与榜样同行,已成为大家工作的目标,好的榜样带来的无形的动力得到了充分体现。
在集团公司“文化强企”政策的号召下,公司还将继续做好优秀员工的培养和教育工作,通过公司宣传刊物《运兴周报》及展板等形式向广大职工宣传身边的优秀员工,形成比、学、赶、帮的良好风气,将企业优秀的榜样文化发扬光大,使争当“五好员工”的要求深入人心,让整个企业积极向上的优秀文化,健康向上的企业文化成为提升企业整体形象素质的推动力。
 
丰富教育内涵 营造全员学习的企业文化
学习丰富知识,教育提升素质。通过学习培训不仅可以增强员工的业务理论水平,指导实际工作,同时也能营造出全员学习的企业文化。公司党委以“培训、学习、提高”为目标,有针对性的实施职工素质教育培训,开展了多渠道、多形式、多层次的教育培训活动,重点加强对两支队伍的培养教育。一是培养一支职业素养好,市场意识强,政治素质过硬,在生产组织、经营管理等方面具有较高造诣,能驾驭全局工作的管理者队伍;二是培养一支爱岗敬业,技艺精湛的职工队伍。这两支队伍的整体水平和综合实力,决定着企业改革、发展、创新的进程和生产、经营、管理的水平。结合“文化强企”十大工程,公司开展了“文化强企”主题培训教育系列活动。其中包括,“公共交通与新闻媒体共促进同发展”、“改革开放三十年公交窗口社会形态面面观”、“国内经济形势综述”、“公交面临的机遇与发展方向”等内容。这些培训专门邀请专家学者,立足更高层面向员工讲述改革开放三十年国内外政治、经济形势、新时期方针政策,并特邀请公司领导结合公交实际问题和公交发展,展望公交美好未来。按照集团公司深入学习宣传贯彻市委十一届九次全会和市委经济工作会议精神要求,在公司上下掀起学习贯彻全会和经济工作会议精神并积极营造“文化强企”热潮,围绕创建“安全便捷、全国一流、群众满意”城市公交的总体目标,坚持“以人为本”,自觉履行企业社会责任,注重加强企业核心价值体系和职工内在道德素质建设及民主管理,积极培育公益性企业文化。
同时,公司还将继续结合营运生产实际,开展一系列提高职工业务水平,综合素质的相关培训。继续开展与西南交通大学交通运输管理学院建立科教战略联盟,经常聘请西南交大的专职大学教授、讲师到我司授课。公司开展的“创建学习型企业、争做知识型、技能型员工”座谈会、《田园城市与现代公交发展》讲座、百日安全生产知识竞赛班组长培训,通讯员培训、读书征文等一系列的活动,为广大员工争当知识型员工提供了广阔的交流与学习平台,使广大员工深深的感受到了学习的重要性,在整个企业中营造出了终身学习、全员学习、全过程学习、团体学习的新风尚。
市委市政府提出的“五大兴市战略之一的“交通先行”战略,构建西部经济核心增长极的传输系统的政策,为成都公交又一次大发展带来了契机,成都公交跨越式发展的新局面已经展开,在集团公司“文化强企“十大工程的引领下,运兴公司全体干部职工信心十足,斗志昂扬的,建设“安全便捷、全区覆盖、群众满意、全国一流”的地面城市公共交通系统,奋力打造西部经济核心增长极的传输系统的目标而不懈奋斗。
 
(运兴公司党委)

 

Copyright 成都市公共交通集团有限公司 All ight reserved 2002-2013 电话:028-85076868 全国服务热线+86 028-85076868 地址:成都市武侯区双楠路286号 备案序号:蜀ICP备13023604号-1